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不论是营销市场或品牌有关的,注意保持模式政策的延续性

2017-6-1 11:43:26 本站原创 佚名 【字体:

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作为一个经营企业,在所面对的市场上获得本企业出售商品或者出售服务报酬是天经地义的事,在这个经营过程中自然会采取合适自己的运营模式进行,在整个运营模式规划中,有战略才会有战术是不变的道理,因为选择了模式,就会在运营过程中采取对应的方法和组织进行项目或者企业完成目标,而运营模式也是对整个团队的方向起到约束作用、刺激自身商品或者服务得到认同和销售增长的手段之一。

因此为什么有的企业会有个三-五年或者10年企业战略的角度思考,再分阶段去组织实施完成,但是在新思维、新模式横出的年代,确实是有些颠覆的事情模式可以做,但是那是在别人企业和别人身上合适,在自己的身上和企业有没有这样的可融合血液,就要谨慎思考采用,而不要一味地拿来主义,今天看到这个模式在别人上成功了,就用,明天在别人身上看到了另一种成功了就学,到最后变成一年一变有关营销、市场、品牌或者和销售有关的指导模式,方向也乱了、阵脚也乱了。

虽然在这个新模式横出,新思维跳跃的时代,有很多颠覆性的方法方法是可以给大伙很多的选择、那么作为管理者或者企业主,如果在指定这个决策时,没有带着2-3年或者3-5年的思考,比如这个模式是否会起到对公司成长是催化剂还是起到公司成长产生阻力搅拌剂作用的,而不是为了某种短期角度思考,一年变一个营销模式、前年聚焦渠道商、今年流行微商、明年还有什么商,这样的做法不是笔者不认同,毕竟都是为了寻找到最合适企业自身的商业运营模式,而是在出台这样的决策时,能多深度考虑下,比如真的是要考虑2-3年、3-5年的企业通过这样的模式能达成什么阶段目标,在每一年的执行中是否如何调整当年的运营方向,好的怎么做到更好、不好怎么做调整到原来定的战略方向。

同时模式政策的延续性其实也是考验着企业的冷静和耐力承受问题,毕竟好像听有人说过办真正的企业是一场马路松,有全程、半程、5、10公里的等,这个马拉松下来能跑全程的获得荣誉就是高大上企业,能跑到10公里是小企业、能跑到半程就是中型企业了,能跑到全程的大型企业都是在经营中逐步调整自己的核心竞争力,然后在一直跑下去,而不是跑到3公里,看着边上的其他竞技场别人在从事的其他竞技获得收益,或者跑的好的心里就想就说,要不换个鞋吧,再要不换个衣服吧,最后可能就会出现要不换个200米、1000米或其他竞技项目跑跑。

所以不论是营销、市场或品牌有关的,注意保持模式政策的延续性。

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